kumoh h-line
컨설팅프로세스
병의원 각종 컨설팅을 통한 노하우와 병원관리 기본을 적용하고, 실무 경험이 풍부한 전문가에 의해
경영관리와 관련한 위탁경영 시스템을 지원합니다.
- 병원경영 진단 및 계획
- 시스템
구축 - 마케팅 계획 및 실행
- 홍보
마케팅
- 계약 문의 및 조건협의 · 경영진단을 통한 문제점 도출 및 해결방안 모색 · 원장님과의 면담을 통해 현실 가능한 구체적 목표 구축(이념, 비전, 전략 수립)
- 마케팅 활동 현황진단 · 전략수립에 따른 내/외부 시스템 구축(진료, 구매, 의료정보, 재무회계, 경영정보 등)
- 병원운영 계획 수립 · 진료 컨셉과 타겟고객에 맞는 실현 가능한 마케팅 전략 시스템 개발 및 온/오프라인 홍보 마케팅 실행
- 진료계획 수립 · 내부 조직원의 업무 진단 및 경쟁력 분석 · 돌출된 문제점 해결을 위한 교육 기획 및 실행 · 교육에 대한 이행도 점검 및 평가
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컨설팅 프로세스 특징
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고객 관리
신규 환자를 창출하는 것도 중요하지만 기존 환자를 잘 관리해서 또 다른 신규 환자를 창출하도록 하는 것이 가장 쉽고 빠른 길 입니다.
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직원 교육
직원들을 가장 유능한 마케터이자 컨설턴트로 만들어 함께 문제점을 분석하고 솔루션을 제안합니다.
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특별한 스토리텔링
가장 먼저 철학과 신념을 세우고 전직원이 공유하는 시간부터 갖습니다. 그 다음 그 스토리를 녹여 완전히 병원의 문화로 만듭니다.